besoluble 님의 블로그

이 글은 growth.design의 인터랙티브 케이스 스터디 Why this ad made me stop scrolling를 보고 정리한 공부 기록이다. growth.design은 실제 제품의 UX를 심리학으로 뜯어보는 사이트다. 앞쪽은 사례가 짚는 광고 심리 원칙을 위키처럼 정리했고, 뒤쪽 TIL에 왜 이걸 공부했고 무엇을 느꼈는지를 덧붙였다.팀의 광고 소재 앞에서 자꾸 말문이 막혔다팀에 광고 소재를 만드는 마케터 분이 한 명 있다. 그분이 새 소재를 보여줄 때마다 나는 "왠지 좋다 / 왠지 별로다" 수준의 말밖에 못 했다. 광고를 직접 돌려본 적도, 좋고 나쁨을 가르는 기준도 없었기 때문이다. 그 기준을 갖고 싶어서, 예전부터 좋아하던 케이스 스터디를 하나 꺼내 공부했다. growth.design이 ..

오늘은 다른 프로덕트 팀에서 일상 관리가 어려운 사람들을 위한 앱을 만들고 있는 디자이너님과 이야기를 나눴다. UI를 만들면서 고민이 많다고 하셔서, 오늘 1시간 반 정도 그 제품에 대해 같이 이야기했다. 나는 그 제품에 꽤 많이 공감했다. 나 역시 일상 관리에 대한 니즈가 크고, AI의 도움을 받고 싶다고 자주 느낀다. 다만 일반적인 AI 채팅을 쓰려면 내가 너무 많은 맥락을 직접 주입해야 하고, 그 일을 할 수 있는 에너지 자체가 부족할 때도 많다. 그래서 내 에너지 레벨과 상황까지 고려해주는 제품이 있다면, 나는 충분히 그런 앱을 쓸 것 같았다.공감이 크다 보니 자연스럽게 이런저런 생각이 많이 떠올랐다. 나라면 이런 프로토타입을 만들어서 사람들에게 보여줄 것 같다거나, 이런 흐름이면 유저가 더 잘 ..

260626 ~p50툴러가 아닌 설계하는 사람『프로덕트 디자이너로 살아남기』를 읽으면서 가장 먼저 떠오른 건 예전에 다녔던 회사에서의 경험이었다. 그 회사는 기획팀과 UI 디자인팀이 분리되어 있었고, 나는 UI 쪽 담당이었다. 그런데 얼마 일하지 않고 바로 느꼈다. 나는 기획을 시각적으로 잘 표현해주는 사람에만 머물고 싶은 게 아니었다. 그리는 사람이 아니라 설계하는 사람이 되고 싶었던 것 같다.책에서는 이런 역할을 ‘툴러’라고 표현한다. 기획팀에서 “이런 이런 거 만들어 주세요”라고 하면 그것을 만드는 사람. 저자는 전통적인 디자이너 역할을 깨야 살아남을 수 있다고 말하는데, 이 부분이 내 경험과 바로 연결됐다.AI 시대에 달라지는 디자이너의 역할책에서는 AI 시대에는 누구나 UI를 만들 수 있고, 디..

어제 신규 검색 기능의 온보딩 모달을 만들면서 이런저런 고민이 들었다. 좋은 온보딩이 뭔지 기준을 잡고 싶어 케이스 스터디를 하나 공부하고 TIL도 올렸었다. 오늘은 어제 공부한 걸 바탕으로 모달을 완성한 작업기를 남겨보려고 한다.🗂️결과물 미리보기어제 만든 시안(왼쪽)과 최종(오른쪽). 기능 이름으로 시작하던 카피가 "내 연구 맥락에 가까운 논문부터"라는 가치로 바뀌었다.Step ① 온보딩 설계온보딩 설계는 결국 제품이 진짜로 유저의 어떤 문제를 어떤 기술로 해결하는지를 이해하고, 구조화하는 작업이었다. 어렴풋이 알던 서치 기능을 뜯어보며 실제 검색이 결과를 어떤 기준으로 정렬하는지(제목·초록 매칭, 인용 신호, 일부 경우 의미 기반 후보 등)까지 들여다봤다. 온보딩을 몇 장으로 짤지, 각 장이 무슨..

이 글은 growth.design의 인터랙티브 케이스 스터디 3 UX Tips To Make "Aha Moments" Click을 보고 정리한 공부 기록이다. 남는 음식을 '서프라이즈 백'으로 싸게 파는 앱 Too Good To Go의 온보딩을 뜯어보며, 유저가 제품의 가치를 처음 깨닫는 순간(Aha Moment)을 어떻게 앞당길지를 짚는다. 앞쪽은 사례가 짚는 흐름과 처방을 위키처럼 정리했고, 뒤쪽 TIL에 왜 이걸 공부했고 무엇을 느꼈는지를 덧붙였다."아하 모먼트를 '딱' 맞아떨어지게 만드는 3가지 UX 팁"으로 시작하는 케이스 스터디.커피숍에서 시작된 이야기케이스 스터디는 커피숍 장면에서 출발한다. 친구가 Too Good To Go를 추천하고, 주인공은 "새 앱이네, 한번 써볼까" 하며 앱을 깐다...

이번 커피챗은 왜 달랐을까매달 팀원들과 돌아가며 커피챗을 하고 있다. 시작한 지는 두세 달 정도 됐다. 처음에는 서로를 더 알아가고, 평소 업무 시간에는 잘 하지 못하는 이야기를 나누는 시간에 가까웠다. 그 자체로도 좋았다. 관계가 조금씩 편해지고, 서로의 생각을 알 수 있다는 점에서 충분히 의미가 있었다. 그런데 이번 주에 했던 두 번의 커피챗은 이전과 확연히 달랐다. 대화를 하고 나서 실제 행동으로 이어졌다. 단순히 좋은 이야기였다는 것에서 끝나지 않고, 캘린더에 시간이 잡히고, 내가 주말 시간을 내서 UI를 고치고, 앞으로 어떤 식으로 팀에 기여할지에 대한 생각까지 바뀌었다.왜 이번에는 달랐을까 생각해보면 몇 가지 이유가 있었던 것 같다.이미 어느 정도 관계가 형성되어 있어서 더 솔직하게 말할 수 ..

1. 바쁜 날 가장 먼저 밀리는 것요즘 마케팅, 유저 리서치까지 여러 일이 겹치면서 정신없이 바쁘다. 그런 날일수록 가장 먼저 밀리는 일은 늘 정해져 있다. 당장 급하지는 않지만 내 직무의 본질에 가까운 일. 나에게는 디자인 시스템이 그렇다.5월에 쓴 [5월 TIL #13] 배우는 연기를, 나는 무엇을?에서 "보여지는 걸 붙잡지 말고 일의 본질을 끝까지 파고들자"고 적어두기도 했다. 그런데 정작 본질에 가까운 디자인 시스템은 계속 뒤로 밀렸다. 어제 쓴 [6월 TIL #10]에서 그 이유를 "성향의 문제가 아니라 매일 조금씩 나아갈 구조의 부재"라고 정리하고, 7일 챌린지를 선언했다.2. 뭐부터 할지 막막해서, 진단부터무엇부터 결정해야 할지가 너무 방대했다. 그래서 Claude Code와 함께 현황부터 ..

추진력이 좋은데, 왜 어떤 일은 잘 안 될까오늘 재영 님과 커피챗을 했다. 여러 이야기를 나눴는데, 그중에서도 내 추진력에 대한 이야기가 기억에 남는다. 어제 회고에도 썼지만, 나는 어떤 일을 할 때 심리적인 장벽이 없어서 하는 것이 아니라 장벽이 있는데도 하는 쪽에 가깝다. 그런데 동시에 어떤 일은 이상하게 잘 밀어붙여지고, 어떤 일은 계속 우선순위 뒤로 밀린다.다른 사람들을 보면서도 비슷한 생각을 할 때가 있다. “이건 그냥 하면 될 것 같은데 왜 안 하지?” 싶은 순간들이 있다. 그런데 그 사람에게는 그 사람만의 이유가 있을 것이다. 겉으로는 쉬워 보여도 실제로는 부담스럽거나, 우선순위가 애매하거나, 어디서부터 시작해야 할지 몰라서 딜레이되는 일이 있을 것이다. 나에게는 그게 디자인 시스템인 것 같..

딱 2주 전에 이런 회고를 썼었다.📋 [6월 TIL #2] 다른 근육 쓰기: 2주년 이벤트 & 글로벌 유저 인터뷰 중국 유저 인터뷰이 모집 준비를 하면서, 여러 장벽들에 막혀서 괴로워했던 기억이 있다. 마지막엔 이 일들을 잘 마무리하고 뿌듯한 마음에 남기는 회고를 쓸 날을 기대하는 말도 썼었다. 오늘 실제로 중국 유저 인터뷰를 진행하고 여러 감정이 들어 회고를 남겨본다. 요 며칠동안 방구석에서 공부한 내용만 적다가 몸으로 부딪히고 겪은 일에 대한 회고를 쓰니 기분이 좋다!(혹시 중국 유저 인터뷰를 준비하고 있는 팀에서 보면 좋을 팁들도 있으니 재밌게 읽어줬으면 좋겠습니다👍)무너질 뻔한 인터뷰를 어떻게든 이어간 날오늘 중국 유저 인터뷰를 진행했다. 총 4명에게 인터뷰 신청을 받았고, 그중 2명은 지난주..

요즘 쓰는 TIL은 흐름이 비슷했다. 어떤 작업을 먼저 하고, "이걸 미리 알았더라면" 하는 마음으로 회고하듯 공부한 다음, 다시 업무에 적용하는 순서였다. 그런데 이번은 반대다. 태블릿 사용성 테스트 업무가 들어왔고, 이번만큼은 들어가기 전에 미리 공부해서 놓치는 것 없이 테스트하고 싶었다. 그래서 가장 기본이 되는 문서부터여러 자료 중 가장 기본이 되는 것을 먼저 펼쳤다. Nielsen Norman Group의 태블릿 UX 리포트(Raluca Budiu·Jakob Nielsen, 2013)다. 3년간 6개의 사용성 스터디, 67명, iPad·Android·Windows 태블릿을 관찰해서 뽑은 126개의 가이드라인이 담겨 있다. 리포트의 큰 주장은 한 문장이다. 태블릿은 폰보다 크지만 데스크톱은 아니..